1.1.Организационная структура службы развития предприятия «КамаЗ». Камаз организационная структура


1.1.Организационная структура службы развития предприятия «КамаЗ». Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"

Похожие главы из других работ:

Внедрение системы менеджмента качества в деятельность аптечных организаций

4. Организационная структура и функции службы качества

В стандартах ИСО 9000 содержится важнейший принцип, т. н. процессный подход, который нам еще предстоит осознать. Именно этот принцип направлен на минимизацию издержек. Приведу конкретный пример, описывающий суть процессного подхода. Допустим...

Кадровая политика ООО "Покрофф-Восток"

2.1 Структура и функции кадровой службы предприятия

Кадровая служба предприятия - это совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами (руководители, специалисты, исполнители)...

Организация и технология документационного обеспечения управления

2.1 Организационная структура службы документационного обеспечения управления

ДОУ - отрасль деятельности, обеспечивающая своевременное и правильное создание документов, а также организацию работы с ними (получение, передача, обработка, регистрация, контроль, хранение, систематизация...

Организация и функционирование службы документационного обеспечения управления

Глава 2 Организационная структура службы ДОУ и управление документами

...

Организация службы документационного обеспечения управления

1.3 Организационная структура службы ДОУ

На крупных предприятиях в составе службы ДОУ выделяются функциональные группы и за каждым сотрудником закрепляются определенные обязанности. В состав службы ДОУ могут входить секретариат, экспедиция, группа (бюро, отдел) контроля...

Оценка возможностей и перспектив ИАЗ методами и инструментами менеджмента

Организационная структура службы МПК ИАЗ

Заместитель начальника цеха по п/п...

Планирование человеческих ресурсов в организации

2. Организационная структура службы управления персоналом

Определяется как объективными факторами (размером предприятия и объемом выполняемой работы по каждой функции, качеством персонала службы управления персоналом), так и субъективными (отношением к персоналу руководителя организации...

Проектирование системы управления бизнесом (на примере организации хостела)

3.2 Организационная структура, инструменты контроля и информационная структура предприятия

Организационная структура предприятия - под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и уровням управления...

Разработка организационной структуры службы управления персоналом на примере ОАО "МПОВТ"

Глава 1. Организационная структура службы управления персоналом

...

Служба документационного обеспечения управления предприятия (организации, учреждения)

1.2 Организационная структура службы делопроизводства

От правильной организации службы ДОУ во многом зависит качественное выполнение учреждением его управленческих функций задач, эффективность всего процесса управления. (Приложение 1, таблицы 1,2)...

Совершенствование организации труда персонала на примере ОАО "Барки" Иркутского района Иркутской области

2.2 Организационная структура предприятия и структура управления

Организационная структура представляет собой совокупность производственных, обслуживающих и вспомогательных подразделений, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда...

Стратегия диверсификации продукции компании "КамАЗ"

2. Стратегия развития ОАО "КАМАЗ"

...

Технология обслуживания клиентов в гостинице

Глава 1. Организационная структура гостиничного предприятия. Службы гостиницы и их характеристика

Организационная структура гостиничного предприятия определяется назначением гостиницы, ее категорией, размером номерного фонда, местоположением, спецификой гостей и другими факторами. Она является отражением полномочий и обязанностей...

Управление изменениями в организации

Глава 2. Структура управленческого контроля завода КАМАЗ

Журнал "Управление компанией" # 11 за 2005 год Одним из резервов отечественной практики менеджмента является структурированный подход к процессу управления...

Управление персоналом

1.2 Организационная структура службы управления персоналом

Сегодня любая успешно действующая крупная организация тщательно формулирует свою кадровую политику...

manager.bobrodobro.ru

Организационная структура и организационная культура предприятия — реферат

Валиуллов И.А. ,гр. 4431(4342) 

Организационная структура и организационная  культура предприятия. 

История

«КАМАЗ» образован в 1969 году как Камский комплекс заводов по производству большегрузных автомобилей (производственное объединение «КАМАЗ). В 1990 году ПО «КАМАЗ» преобразовано в акционерное общество.

Первый  автомобиль сошёл с главного сборочного конвейера 16 февраля 1976 года. С тех пор выпущено более 1,9 млн. автомобилей и около 2,6 млн. двигателей. Каждый второй грузовик полной массой 14-40 тонн, эксплуатируемый в России и странах СНГ, – это КАМАЗ. Каждый четвёртый вновь выпущенный грузовик экспортируется за пределы России. КАМАЗы эксплуатируются более чем в 80 странах мира.

Основные  направления:

  • Модернизованные транспортные автомобили (базовый автомобиль семейства КАМАЗ-65115)
  • Полноприводные автомобили (базовый автомобиль семейства КАМАЗ-43118)
  • Автомобили повышенной грузоподъемности (базовый автомобиль семейства КАМАЗ-6520)
  • Семейство городских развозных автомобилей (базовый автомобиль семейства КАМАЗ-4308)

Организационная культура 

    Результаты  производственной деятельности  любого предприятия в значительной  степени находятся в прямой  зависимости от морально-психологического  климата в коллективе. Ощущение  каждым работником проявляемой  о нем заботы и готовности  помочь в решении насущных  проблем является важным стимулом  для его активного и плодотворного  труда. 

  Для достижения своих целей ОАО «КАМАЗ» использует активную политику объединения персонала.  Она является одним из методов  достижения стратегических целей компании.

  «Единство персонала»: В первую очередь использование  коллективных договоров. Коллективный договор включает тарифное соглашение, раздел по кадровой политике и устанавливает  основы урегулирования трудовых споров, что позволяет согласовать действия сотрудников и уменьшить риск возникновения различных споров. Различные социальные программы, которые  предоставляют общежития, программа  «Жилье ОАО «КАМАЗ». Различные программы  повышения квалификации работников, а так же программы поощрений  за усердную работу.

  Так как ОАО  «КАМАЗ», подразделяется на огромное количество различных отделов и департаментов, то такое разделение позволяет создать  более устойчивый коллектив работников. 

«Проблемные места»: По-моему мнению, так как ОАО «КАМАЗ» является наиболее большим предприятием, у него соответственно присутствует огромное количество проблемных мест.

Одним из наиболее важных является: огромное количество подразделений  предприятия, что усложняет контроль качества изделий предприятия в  целом. Так же проблемой является комфорт сотрудников. Следует построить  большее количество комнат отдыха, в основном для работников цехов. И оборудовать их всем необходимым. Проводить различные коллективные выезды работников на природу, что позволит улучшить коллективные взаимосвязи  между сотрудниками. Улучшение интерьеров рабочих помещений. Естественно низкая заработная плата, из чего следует понижение качества производимой продукции. Я рассматривал так называемых работников цехов, так как в основном проблемные места производственных компаний такого глобального уровня заключаются именно в них.   

Организационная структура: 

  1. Общее собрание акционеров
  2. Совет директоров
  3. Правление
  4. Генеральный Директор(ГД) ОАО «КАМАЗ».
  5. Заместители ГД и директора, исполняющие обязанности в различных сферах: 
    1. - Аппарат ГД;
      1. Общий отдел-18
      2. Департамент внешних связей-51
      3. Департамент административно-хозяйственного обслуживания-38
    2. - Первый заместитель ГД, исполнительный директор;
      1. Департамент управления производством-121
      2. Департамент координации и промышленной безопасности-51
      3. Департамент закупок и логистики-311
      4. Автомобильный завод-1200
    3. - Зам. ГД по качеству;
      1. Департамент качества-45
      2. Отдел разработки и совершенствования систем качества-15
    4. - Зам. ГД – Технический директор;
      1. Научно-технический центр-764
      2. Департамент главного технолога-308
      3. Департамент главного энергетика-232
      4. Департамент главного метролога-30
      5. Департамент главного механика-133
      6. Департамент строительства-42
    5. - Зам. ГД по продажам и сервису;
      1. Департамент по финансам-47
    6. - Зам. ГД по металлургии;
    7. - Зам. ГД по компонентам;
      1. Департамент планирования и координации-39
    8. - Зам. ГД по имущественным отношениям;
      1. Департамент по управлению собственностью-83
      2. Бюро по работе с акционерами и цен. Бумагами-6
    9. - Зам. ГД по экономике и финансам;
      1. Департамент экономике-82
      2. Департамент финансов-54
      3. Департамент информационных технологий-143
      4. Департамент телекоммуникаций-72
      5. Комитет налогового регулирования-11
    10. - Зам. ГД по управлению персоналом и орг. развитию;
      1. Департамент трудовых отношений и развития персонала-82
      2. Отдел организационного развития-15
      3. Бюро трудовых контрактов-8
    11. - Зам. ГД по безопасности;
      1. Первый отдел-7
      2. Комитет корпоративного контроля-30
      3. Департамент эконом. Безопасности-80
      4. Бюро информационно-технического обеспечения-7
    12. - Директор по правовым вопросам;
      1. Третейский суд при ОАО «КАМАЗ»-2
      2. Департамент правовой работы-52
  
    1. - Директор  информационной политике;
      1. Отдел главного дизайнера-15
      2. Департамент по информационной политике-64
    2. - Директор по лизингу и развитию продаж ОАО «КАМАЗ»;
      1. Департамент по лизингу и развитию продаж
    3. - Главный бухгалтер.
      1. Центральная бухгалтерия-98
        1. Департамент сводной отчетности-47
        2. Департамент учета доходов, расходов и контроля-32
        3. Комитет методологии бухгалтерского учета-5
  

Проблемы:

Трудный контроль организации

Сплоченность всего  рабочего коллектива

Связь между различными отделами компании

Низкая заработная плата работников   

student.zoomru.ru

Организация производства на автомобильном заводе ОАО "Камаз"

Назначение, специализация, производственная структура предприятия. Организация и планирование работ. Технологии и методы диагностирования, техническое обслуживание и ремонт автомобилей и их агрегатов. Загрузка шин на автоматическую линию. Проверка колес. Краткое сожержание материала:

Размещено на

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НАБЕРЕЖНОЧЕЛНИНСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО АВТОНОМНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ОТЧЕТ

По прохождению учебной практики на Автомобильном заводе ОАО «КАМАЗ»

Студент группы 1131116: Гатиятуллин И.Р.

г. Набережные Челны 2014 год

Содержание

Введение

1. Назначение и специализация предприятия

2. Структура предприятия

3. Организация и планирование работ на предприятии

4. Основные задачи, решаемые на предприятии

5. Приоритеты производственного развития ОАО «КАМАЗ»

6. Изучение технологии и методик диагностирования, ТО и Р автомобилей и их агрегатов, а так же оборудования

7. Особенности технологии и организации работ зоны (участка)

8. Загрузка шин на автоматическую линию

9. Предварительная накачка

10. Проверка колес

11. Технологический процесс ремонта (обслуживания) агрегата (узла) на зоне (участке). Применяемое оборудование

Введение

В соответствии с учебным планом я проходил производственную практику на Автомобильном заводе ОАО «КАМАЗ» в цехе Корпуса Участок Колес в бригаде 103 под руководством мастера Зеленова Валерия Владимировича в период с 8 сентября 2014 года по 24 сентября 2014 года.

В ходе прохождения практики я полностью освоил и изучил технологические процессы:

-Загрузка шин на автоматическую линию Шенк123, Шенк124;

-Предварительной накачки;

-Проверки колес.

1. Назначение и специализация предприятия

ОАО «КАМАЗ» является предприятием полного цикла, объединяющим металлургическое, кузнечное, прессово-рамное, механосборочное, специального машиностроения и инструментального производства со всеми необходимыми объектами энергетического и вспомогательного назначения в составе 16-ти специализированных заводов на территории РФ и стран СНГ, из них 9 -- в Набережных Челнах.

Основной деятельностью промышленной группы предприятий ОАО «КАМАЗ» является:

-производство и сборка грузовых автомобилей различного назначения;

-производство дизельных двигателей;

-производство деталей, узлов и агрегатов автомобилей;

-производство инструмента, оснастки, различного нестандартного оборудования;

-капитальный ремонт силовых агрегатов и узлов автомобилей;

-эксплуатационно-технический сервис автомобилей и иной техники;

-производство отливок из стали, чугуна, цветных металлов;

-производство поковок и штамповок;

-производство отдельных видов энергоносителей;

-прочая деятельность в сфере материального производства и услуг.

2. Структура предприятия

ОАО «КАМАЗ» имеет более 110 дочерних и зависимых предприятий, владеет долями в уставных капиталах еще более 50 различных фирм и предприятий. Вместе они образуют «Группу КАМАЗ»

В состав входят: «Автомобильный завод», ОАО «КАМАЗ-Металлургия», «Камский литейный завод», «Камский кузнечный завод», «Камский автомеханический завод», ОАО «Камский прессово-рамный завод», ОАО «КАМАЗ-Дизель», ЗАО «Ремдизель», ОАО «Торгово-финансовая компания „КАМАЗ“», ОАО «Нефтекамский автозавод» (НЕФАЗ), ОАО «Автоприцеп-КАМАЗ» (Бывший СЗАП г. Ставрополь), Дилерский центр «Автосила», ОАО «КамазТехОбслуживание», ООО «КАМАЗавтотехника», ОАО «КамазИнструментСпецМаш», ОАО "КИП «Мастер», ООО «КАМАЗ-ФИНАНС», ОАО «КАМАЗ-КАПИТАЛ», «Научно-технический центр» «ОАО КАМАЗ» и др.

На территории Автомобильного завода находятся:

-главный корпус, который состоит из автосборочной и агрегатной части.

-3 административных корпуса

-корпус сборки колес

-На Автомобильном заводе функционируют две основные службы, занимающие производством: Заместитель директора по автосборочному производству и Заместитель директора по агрегатному производству.

Автосборочное производство состоит из:

-Производство сборки автомобилей.

-Производство сборки кабин.

-Производство сдачи автомобилей.

-Производство сборки автобусных шасси.

Агрегатное производство состоит из:

-Производство мостов

-Механосборочное производство

Для предприятия характерно выделение элементов производственной структуры нескольких уровней:

1) для предприятия - цехи

2) для цеха - участки

3) для участка - рабочие места

Основное производство машиностроительного предприятия, как правило включает в себя: заготовительные подразделения, обрабатывающие подразделения и сборочные подразделения. Кроме этого, в состав входят вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства.

В производственную структуру предприятия включаются подразделения только производственного назначения. В производственную структуру не входят общезаводские хозяйства и учреждения по обслуживанию работающих, а также службы управления и охраны завода.

3. Организация и планирование работ на предприятии

Готовая продукция является результатом взаимодействия всех факторов производства: предметов труда, средств труда и самого труда. Сочетание этих элементов производственного процесса обеспечивается организацией производственного процесса. На предприятии организованно массовое производство продукции.

Массовое производство - это выпуск однородной продукции в массовом количестве и применении поточных методов производства. Массовое производство характеризуется непрерывностью, высшей степенью специализации производства и относительной длительным периодом изготовления ограниченной номенклатуры однородной продукции в больших количествах.

Для предприятия характерно: ограниченность и постоянность номенклатуры производства, постоянный и большой объем выпуска однородной продукции, узкая специализация рабочего места - для каждого рабочего закреплено 1-2 постоянные деталеоперации, специальное технологическое оборудование и оснастка, применение труда рабочих невысокой квалификации, последовательно - параллельный вид движения предметов труда по операциям, минимальная длительность производственного цикла, переменная величина запасов материалов, поддерживаемая на минимальном уровне регулированием объема производства, постоянно низкий уровень незавершенного производства по отношению к выходу, нормативная база полная и точная, рабочих инструкций мало, они стандартны, конечная продукция производится на основе прогнозов, а также по спецзаказам, цена производится исходя из возможности продажи товара, использование оборудования на 70-80%.

Организация работ на предприятии распределены между 3 структурами и осуществляется по следующему принципу:

Сотрудники предприятия:

1.Информирование служащих предприятия о целях, задачах и методах их решения.

2.координация действий всех подразделений предприятия при достижении целей бизнес-плана

3.мотивация сотрудников на выполнение задач бизнес-плана

4.обоснование общих и специфических деталей функционирования предприятия в условиях рынка

Внешний менеджмент:

1.Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия

2.выявление потенциальных возможностей предприятия, анализ сильных и слабых сторон деятельности

3.формирование инвестиционных целей на планируемый период

4.выработка стратегии и тактики конкуренции

5.оценка финансовых, трудовых, материальных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия

Инвесторы и партнеры:

1.Определение намеченного источника финансирования реализации выбранной стратегии т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов

2. выявление и оценка рисков, которые могут помешать выполнению бизнес-плана

3. расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности

4. Основные задачи, решаемые на предприятии

Основными задачами является обеспечение качества на всех стадиях выпуска изделий и агрегатов, повышение качества продукции, своевременное выполнение месячного плана, обеспечение технологичности конструкций изделий, разработка технологических процессов, проектирование и изготовление средств технологического оснащения, сокращение сроков обрабатывания изделий, разработка и внедрение новых конструкторских и технологических решений, повышение качества продукции, сокращение количества брака и немедленное устранение при обнаружении.

5. Приоритеты производственного развития ОАО «КАМАЗ»

Развитие производственной системы:

-Увеличение производительности труда до уровня не менее 2,5 автомобиля на работника к 2020 г.;

-Интеграция производственной системы КАМАЗ «PSK» и операционной системы Daimler «TO...

www.tnu.in.ua


Смотрите также